داشبورد مدیران
نمای زنده برای هر سطح تصمیمگیری سازمان
افراد آماده ارتقا
۰
سمتهای پرخطر جانشینی
۴ سمت
میانگین آمادگی ارتقا
۲۹٪
شایستگی بحرانی سازمان
رهبری عملیاتی
آمادگی ارتقای کارکنان
ترکیب پوشش شایستگی، برنامه توسعه، کانون توسعه، رفتار و مشارکت دانشی
| کارمند | سمت | پوشش شایستگی | بزرگترین شکاف | آمادگی ارتقا | وضعیت |
|---|---|---|---|---|---|
| امیر کاظمی | سرپرست تعمیرات | ۸۰٪ | ایمنی و HSE (۱ سطح) | ۴۷٪ | نیازمند توسعه |
| سارا رضایی | مدیر تولید | ۵۰٪ | رهبری عملیاتی (۲ سطح) | ۴۱٪ | نیازمند توسعه |
| نرگس احمدی | کارشناس آموزش | ۷۵٪ | ارزشیابی اثربخشی (۱ سطح) | ۲۶٪ | در آغاز مسیر |
| مریم شریفی | کارشناس برنامهریزی | ۵۰٪ | مدیریت پروژه (۲ سطح) | ۱۸٪ | در آغاز مسیر |
| حسین مرادی | کارشناس کیفیت | ۳۳٪ | تحلیل داده (۲ سطح) | ۱۴٪ | در آغاز مسیر |
جانشینپذیری هر سمت
ریسک جانشینی و بهترین نامزد آماده
کارشناس تضمین کیفیت
عادیپرخطرمدیریت کیفیت — ۱۱ متصدی۰٪نامزدهای برتر: تکنسین کیفیت (۰٪)
برای «کارشناس تضمین کیفیت» جانشین آماده وجود ندارد؛ کانون توسعه اختصاصی و برنامه توسعه فردی فوری برای تکنسین کیفیت تعریف شود.
کارشناس آموزش
کلیدیپرخطرمنابع انسانی — ۶ متصدی۲۶٪نامزدهای برتر: نرگس احمدی (۲۶٪) • کارشناس جذب (۰٪)
برای «کارشناس آموزش» جانشین آماده وجود ندارد؛ کانون توسعه اختصاصی و برنامه توسعه فردی فوری برای نرگس احمدی تعریف شود.
مدیر تولید
بحرانیپرخطرمعاونت عملیات — ۴ متصدی۴۱٪نامزدهای برتر: سارا رضایی (۴۱٪) • سرپرست شیفت A (۰٪) • کارشناس ارشد برنامهریزی (۰٪)
برای «مدیر تولید» جانشین آماده وجود ندارد؛ کانون توسعه اختصاصی و برنامه توسعه فردی فوری برای سارا رضایی تعریف شود.
سرپرست تعمیرات
کلیدیپرخطرمعاونت فنی — ۸ متصدی۴۷٪نامزدهای برتر: امیر کاظمی (۴۷٪) • تکنسین ارشد مکانیک (۰٪)
برای «سرپرست تعمیرات» جانشین آماده وجود ندارد؛ کانون توسعه اختصاصی و برنامه توسعه فردی فوری برای امیر کاظمی تعریف شود.
شکاف مهارتی هر سمت
مجموع شکاف و تعداد نفرات نیازمند توسعه